如果您最近剛開始經營業務，那么您可能專注于業務計劃，目標設定，開設店鋪以及整理財務狀況。下一步是創建和執行營銷策劃方案。在開始制定營銷策劃方案時，您現在可以先完成以下四預計劃任務，當您坐下來制定營銷策劃方案時，可以節省大量時間。

1.首先要清楚您的業務

如果您的小型企業的某些要素模糊不清，則不可能制定營銷計劃。您需要清楚地了解自己的業務，創建原因以及想要實現的目標。該過程的這一部分的三個關鍵要素包括：

一個獨特的銷售主張（USP） -一個USP輪廓您的企業是如何從競爭對手不同。它確定了使您的企業成為更好選擇的原因，以及您的目標受眾為什么會在競爭中選擇您。 

您的價值主張-您為客戶提供什么價值？該聲明解釋了您的企業如何通過提供競爭對手無法提供的收益來解決客戶的問題。

一個SWOT分析- SWOT分析是優勢，劣勢，機會和威脅要對業務造成影響的可能性進行了審查。

您還應該查看您的使命聲明以及您在開始業務時創建的任何其他文檔。您的業務計劃可能已經包含了很多此類信息，因此現在是一個很好的時機，您可以對其進行整理并重新關注業務的全部內容。 

2.市場調研與分析

制定營銷計劃的大部分工作是進行研究。您將需要進行市場分析和其他市場研究過程，以確保您了解您的業務將運營的行業和環境。您應該收集有關目標受眾的信息，包括人口統計和心理數據。您還應該深入研究市場的財務問題，以了解針對您的產品和服務的正確定價策略。

您可能會發現，花一些時間研究競爭對手，以了解他們的產品和服務與您的產品有何不同，他們如何與受眾進行交流，他們做得好以及他們缺少的地方會有所幫助。就像您自己開展業務一樣，為競爭對手進行SWOT分析是查看您的業務適合市場的好方法。

3.頭腦風暴的營銷策略

您將如何吸引理想的客戶？哪些營銷策略最有可能產生重大影響？有數百種促進業務發展的方法，但并非所有策略都適用于每種業務。花些時間探索潛在的營銷創意，然后評估它們是否有潛力為您的業務服務。 

找出最適合您的業務的方法可能是反復試驗的案例，在您花一些時間和精力進行測試之前，您可能無法確定最有效的策略。然而，在此階段，重要的是要有一個堅實的起點，因此，在制定營銷策劃方案的早期階段，集思廣益想出8-10個要檢驗的想法。

4.創建營銷預算

制定營銷策劃方案的第二部分是確定您的營銷預算。這兩個部分并存。您不能將時間和金錢浪費在您的企業沒有足夠的預算（或時間）支持的策略上。一旦您采取了一些營銷策略，您認為值得進一步探索，估計每種策略的成本并將其與您的預算相匹配，以查看是否可行。 

您可能需要花些時間來擺弄一些東西，然后將低成本的營銷想法 （例如社交媒體和內容標記）和更傳統的策略（例如直接郵寄或廣告）進行一些混合和匹配，以使其發揮作用在您的預算之內。 

完成這些步驟后，剩下的就是將所有內容放到制定的營銷策劃方案中。